更新時間：2025-05-20 14:49:50
系統軟件開發
287供應鏈規劃是供應管理的一部分，它協調資產以優化商品、服務和從供應商到客戶的所有信息的交付，同時平衡供需。
供應鏈系統是指組織與其供應商之間的網絡，使其能夠制造特定產品并將其分銷給買家。該網絡由多種活動、人員、實體、信息和資源組成。供應鏈代表消費者將產品或服務從未加工狀態轉移到成品狀態所采取的所有步驟。公司創建供應鏈是為了降低成本并在商業環境中保持相關性和競爭力。
供應鏈規劃是指從原材料階段到最終交付給消費者的整個產品規劃過程。它包括供應生產和需求計劃以及銷售和運營計劃。
供應鏈管理體系規劃
供應計劃流程從批準的需求計劃開始。該計劃包括對所有銷售、批準的渠道和地區級預測以及客戶預測的全面審查。然后，該計劃將完成轉移步驟要求。如果使用供應鏈規劃軟件，需求規劃將自動分配到通常滿足特定客戶或物料關系需求的地點。
自動化軟件使用客戶訂單來創建記錄，以識別發貨地點。該記錄用于生成該特定位置的預測。該軟件可以輕松地將需求從一個位置轉移到另一個位置。
轉移步驟完成后，下一步是使用供應計劃為每種材料和地點創建成品的主生產計劃。供應計劃記錄了正在生產的產品的所有相關屬性。它還包含庫存可用數量、未結訂單數量、準備中的訂單、制造運行時間、最小訂單數量、緩沖庫存等數據。
通過此詳細的供應計劃，用戶可以運行需求和容量審查，以深入了解需求和供應計劃對資源的影響。如有必要，可以修改計劃以解決任何問題。
供應計劃完成后，用戶可以批準計劃并生成主計劃，然后將其推送到企業資源計劃系統（ERP 系統）
執行。主規劃還可用于供應鏈規劃軟件來運行日常產品規劃和訂購。
這樣的規劃套件基于白代碼采購管理系統，可以在考慮約束的同時規劃和處理實時需求承諾。
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推來客供應商采購管理系統特點
1. 產品可用性和承諾更多服務的能力
2、運營銷售規劃及綜合業務規劃
3. 協同規劃
4. 供應商管理庫存或直接銷售點
5、活動策劃
7. 需求和庫存計劃
8. 生產及工廠計劃及相關進度表
9. 分配計劃
10. 戰略網絡設計
11、優化庫存策略
供應鏈規劃策略和方法
數據收集
具有精確數字和信息的實時數據有助于深入了解供應鏈以做出快速決策。
精益原則
管理層可以通過基于準時制概念的供應管理系統來降低庫存成本。訂單發貨速度更快，管理成本也降低。這為平穩的庫存流動鋪平了道路。
增強可見性
每個供應鏈都有發生事故導致浪費的風險。通過更好的運營可視性，可以減少庫存損失。
標準化
借助提高效率的企業資源系統，供應鏈可以在長期和短期內增強其收入流。有了適當的規劃系統，確定團隊易于理解的軟件可以促進更好的協作并減少未來出錯的機會。
建設供應鏈管理體系的好處
有了有效的供應鏈規劃系統，企業可以享受多種好處，從而增強其競爭優勢。其中一些好處可能包括：
削減開支
公司可以在幾個關鍵領域實現成本降低。降低成本可以帶來：
強化庫存系統。
現成產品的庫存空間得到優化，消除了資源損壞或惡化的可能性。
提高系統對客戶需求的響應能力。
改善供應商和分銷商之間的關系。
提高效率
當企業發展出整合供應鏈、創意產品策略和綜合物流的能力時，組織就更有能力預測需求并采取糾正措施。這是最大的好處。當一個組織擁有強大的供應鏈時，它可以響應動態市場并進行相應調整，而無需持續的微觀管理或額外分析。
增加產量
隨著供應鏈系統的改善，溝通也隨之改善。這一改進增強了管理貨運和運輸的公司（包括賣家和供應商）之間的協調與協作。
改善合作
成功的企業通常具有良好的溝通能力。由于缺乏清晰的溝通，您的供應商、分銷商和員工可能無法清楚地理解您的計劃。供應鏈規劃改善了所有實體之間的溝通，從而實現更好的協作。即使在遠程工作環境中或跨越多個國際辦事處和時區，技術也能保持通信線路暢通。
增加利潤
當企業采用高端技術并在所有領域實施更好的協作時，效率和生產力就會提高，從而帶來更高的利潤水平。
強化供應鏈網絡
引入庫存控制或減少浪費等精益實踐的組合有助于創建持續改進的系統。來自多個業務領域的數據可以增強您公司的供應鏈網絡。
減少延遲
精心規劃的通信系統可以減少供應鏈流程中的延遲。只要系統中的每個人都能準確了解自己在業務中的角色，就可以緩解一些生產線問題。未來數字工廠的五個核心原則通過將制造系統集成到云中來獲得敏捷性。
供應鏈管理挑戰
供應鏈規劃存在三個常見陷阱。這些問題通常出現在供應鏈管理系統中；它們也適用于規劃等子類別。
第一個問題是對項目開發的最低組織承諾。將業務流程的多個利益相關者引入同一平臺通常很困難。
另一個問題是職能之間的協作不力，這可能會導致規劃障礙。
在評估供應鏈規劃時，公司傾向于查看從其系統內收集的歷史數據。然而，還有更多的動態數據可以幫助公司準備和簡化運營。
實現最佳供應鏈規劃并不容易，但它是幫助您的業務發展不可或缺的一部分。每個系統都是相同的，可能存在需要解決的陷阱和挑戰。聰明的解決方法可以幫助公司創建完美的供應鏈規劃系統。
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