更新時間：2025-05-20 01:20:37
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287采購管理的重點是什么？企業采購管理是對采購行為的規范，保證企業活動的正常進行，有效利用企業的物流采購供應鏈及其資源。它在企業的采購體驗戰略中占有重要地位。是全面提升、大力推進。企業整體管理水平的重要組成部分。有哪些要點？
采購管理的重點
一、流程及職責分解
生產單位下達采購計劃，市場調研、購物比對由一名崗位承擔；討價還價由另一個崗位進行；供應商選擇和合同草簽由其他崗位負責；合同審批由兩到三名管理職位負責；下訂單下訂單由專門的崗位進行；貨物驗收、質檢、生產反饋本來是由不同崗位承擔的。
整個采購活動仍然是連貫的，但職責被細分到不同的崗位。凡是有點商業頭腦的人，都不會再想歪歪扭扭的事情了。降低成本、保質保量、按合同供貨是他唯一的選擇。
二、嚴格選拔采購人員
公司將采購權下放給各生產單位，但采購人員的任命權則由公司掌握。用人單位可以提交候選人，但最終選擇取決于公司負責人的決定，防止招聘人員與用人人員相互勾結。企業內部又增加了一個防火墻。
三、嚴格控制采購流程
當我們將采購活動按流程細分后，采購流程的控制就變得相對簡單。所有市場調查、貨比三家、議價信息均須按照規定報告并存檔。合同管理和供應商管理只能加強，不能放松。除貨物驗收、質量檢驗、生產反饋等對采購活動結果進行不時監督外，還應另設監督審核部門，開展重點監控。
所有采購人員的所有采購活動都受到雙向監督。采購人員的違法行為可以及時發現。由于整個采購過程中的每一項活動都有檔案記錄，如果任何一個采購結果未能達到目標，都可以很快找出問題出在哪個環節，責任人基本上也逃不出“視線”。
四、采購質量決定績效
過去的采購方式是由一個買家完成的。由于買家是值得信賴的知己，即使購買的物品有問題，也往往會被置之不理。可謂買多買少，買好買壞。說白了就是工資照樣拿，回扣照樣拿。現在不同了。采購數量是采購人員計算底薪的主要指標，但采購質量是決定采購人員績效的關鍵績效指標。
采購是一項復雜、重要、涉及面廣的工作。采購管理人員必須不斷發現工作中的問題，抓住核心要點，才能不斷優化管理制度和流程，提高采購工作效率。
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