更新時間：2025-05-19 06:05:39
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281采購會影響企業(yè)的成本結構、備貨周期、新產品上市時間、運營靈活性、質量和盈利能力等。目前，企業(yè)逐漸認識到采購的重要性及其對企業(yè)可能產生的影響。同時，采購與供應商關系密切。
因此，如何加強供應商的質量控制，建立互利共贏的合作關系也是企業(yè)必須認真面對的問題。那么，采購與供應商管理有何異同？
1、采購和供應商管理的概念不同
采購是指企業(yè)在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產經營活動正常發(fā)展的企業(yè)經營活動。也就是說，個人或單位在一定條件下從供給市場獲取產品或服務作為自身資源，以滿足自身需要或保證正常生產經營活動的經營活動。供應商管理是在物流采購新經濟形勢下提出的管理機制。
二、采購與供應商管理的作用不同
在概念不同的情況下，兩者的功能自然是不同的。采購的作用主要是獲取產品或服務，而供應商管理是整個采購系統(tǒng)的核心，其績效也關系到整個采購部門的績效。一般來說，供應商管理包括供應市場競爭分析、尋找合格供應商、評估潛在供應商、詢價和報價、合同條款談判以及最終供應商選擇。
3、采購及供應商管理模式不同
采購的建模方式與供應商管理不同。常見的采購形式分為戰(zhàn)略采購、日常采購、采購外包三種形式。然而，在供應商和制造商之間的關系中，存在兩種典型的關系模式，傳統(tǒng)的競爭關系和合作關系，或者說雙贏關系。
四、采購與供應商管理的關系
采購和供應商管理之間的相似之處在于兩者對企業(yè)都非常重要。由于外部采購是產品生產前非常重要的一個環(huán)節(jié)，諸如等待的浪費、庫存的浪費都是由于采購工作管理不當造成的，因此加強采購部門的管理是優(yōu)化供應鏈管理的首要任務。
同時，采購部門如果對供應商管理得好，將直接影響企業(yè)的生產和銷售，對企業(yè)產生很大的影響。因此，選擇優(yōu)秀的供應商非常重要。為了更好地實現采購和供應商管理，成功打造智能供應鏈管理平臺，整合整個供應鏈流程，推動各業(yè)務模塊建設落地實施是上策。
推來客采購管理系統(tǒng)以集中采購、共享采購、供應商協作的指導思想，推動企業(yè)采購轉型，使企業(yè)保持采購業(yè)務的專業(yè)化和可控性，讓企業(yè)充分發(fā)揮采購的靈活性。適當的業(yè)務需求。提高企業(yè)價值鏈協同能力，優(yōu)化對客戶的服務水平。
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