更新時間：2025-05-18 14:14:54
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296供應商管理的目標是確保與供應商的所有合同滿足業務需求。乍一看，供應商管理似乎是一件很容易總結的事情。從廣義上講，它是指管理與向企業提供基本商品和服務的第三方供應商的關系。然而，就像生活中許多看似簡單的事情一樣，實際上供應商關系管理(SRM) 的含義遠不止于此。
供應商管理介紹
供應商管理是采購流程中的一個步驟，用于監督企業的所有供應鏈關系并找到改進供應商策略的方法。對供應商管理流程的需求不僅限于大型跨國組織。事實上，幾乎每個企業都會在某個時候為第三方購買商品、材料和服務。因此，企業在入職、管理以及與供應商溝通方面所采取的方法對企業的成功有著絕對關鍵的影響。
許多企業沒有充分考慮他們的供應商管理框架，也沒有投入足夠的時間來定義它，這可能會讓他們受到不可預測的供應商行為或供應鏈問題的打擊。
供應商管理的重要性
由于現代制造企業越來越依賴供應商為其成品提供增值部件，采購和采購成本的比例顯著增加。企業終端產品的大部分價值來自于供應商。因此，制造企業在尋求成本控制和競爭優勢時，需要更好的供應商關系管理（Supplier
關系管理，
SRM）系統。有效的供應商管理體系將幫助企業加強與供應商的溝通，建立更有效的合作。它還可以幫助企業提高生產過程控制，更好地進行供應商分析，選擇和優化公司的供應。供應商選擇決策。
供應商管理的意義
從準時化采購原則和方法的討論中我們可以看出，供應商和制造商之間的合作關系對于準時化采購的實施非常重要。只有建立良好的供需合作關系，才能使及時化戰略得到徹底落實，達到預期效果。供需雙方的合作關系在準時化采購中發揮著非常重要的作用和意義。
從供應商的角度來看，如果不實行準時制采購，由于缺乏與制造商的合作，庫存和交貨批次會比較大，在質量和需求方面無法得到有效控制。
通過建立準時制采購策略，將制造商的JIT理念延伸至供應商，加強了供需雙方的聯系與合作。反應。
提高供應商的彈性。對于制造商來說，通過與供應商建立合作關系，實施準時化采購，可以提高管理水平，有效控制制造過程和產品質量，降低成本，增加制造的敏捷性和靈活性。
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